Iedere opdracht is anders. Maar deze manier van werken – met aandacht, afstemming en focus – vormt de basis.
Verkennen
We starten met een intake. Wat is het doel van de bijeenkomst of het traject? Wat speelt er? Wat wil je bereiken – en waarom juist nu? Ik stel vragen, denk mee, en samen scherpen we het doel aan. Die eerste verkenning is vaak al de start van de verandering.
Voorstel
Ik maak een offerte met niet alleen een prijs, maar ook een inhoudelijk voorstel: een eerste richting voor de aanpak. Geen standaardverhaal, maar afgestemd op wat we hebben besproken. We bespreken het voorstel samen: past het nog, moet er iets bij of juist af?
Voorbereiden
Voor bijeenkomsten werk ik een programma uit: wat gaan we doen, waarom, en hoe past het bij het doel? Voor dagvoorzitterschappen stem ik af over sfeer, inhoud en accenten. Een week van tevoren hebben we nog een check-in: is alles nog actueel? Moet er iets aangepast?
Uitvoeren
Ik kom voorbereid, maar blijf flexibel. Ik voel aan wat nodig is en stuur bij waar nodig – met scherpte en ruimte. Geen werkvorm om de werkvorm: het moet kloppen. Als dat past maken we concrete actiepunten of afspraken. Als dagvoorzitter help ik bovendien spreker en publiek elkaar vinden – met lucht, structuur en verbinding.
Afronden
Na afloop heb ik contact met de opdrachtgever. Wat werkte goed, wat vraagt nog aandacht? Bij trajecten lever ik een overzicht aan met observaties, modellen, actiepunten en adviezen. En vaak neem ik na een paar maanden nog eens contact op.
Want beweging stopt niet na de laatste sessie.
